这个天下终究是阿里的。 

昨日,刚刚经历清真餐分箱风云的美团外卖,大概又要再次哭晕在厕所了。

 

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饿了么和百度外卖正式宣布成为了一家人。合并的诸多细节,小编无法得知,但是唯一确认的,就是合并完成后,百度外卖成为饿了么的全资子公司,但百度外卖却仍以独立的品牌和运营体系发展,包括管理层在内的人员架构保持不变。

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而在这场交易中花费了8亿美元买下百度外卖的饿了么,不仅获得了针对白领领域的外卖高端市场,还获得了百度平台的用户流量入口,智能技术和金融保险等领域的全方面支持。


在这之前,饿了么起家于高校外卖市场,2014年,曾和老对手美团外卖在高校中争夺市场份额。相信每个在2014年还在大学校园里生活的读者朋友们,一定经历过饿了么派送新注册用户红包的校园线下推广。


百度外卖则不同,就在美团和饿了么争夺学生群体到如火如荼无暇顾及三里屯写字楼的时候,它看准时机,悄悄进驻了高端白领的外卖市场。

 

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于是,到了2015年下旬,百度外卖在北京的专送订单数是美团外卖的10倍;最辉煌的时候,百度外卖在白领的市场份额能到33%,超过饿了么和美团。


但是,良好的势头却没有就此继续。两次决策的失误,让百度外卖已经搭建好的帝国蓝图,逐渐瓦解。

 

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就在2016年美团和大众点评合并并获得超过33亿美元的融资支持时,原本就拥有强大资本支持背景的百度外卖,却选择放松了警惕,将很大一部分人力,财力放在了外卖衍生项目的扩充上。这一次,百度从专项发展,转头成为了多线领域的挖掘


生鲜,食材供给,电商平台质选生活等等衍生项目,消耗了百度外卖平台的资金与人力,同时分食了一部分的用户基础。


后来,在2016年的春节外卖大战中,放松警惕的百度外卖,选择了给骑手们放假。但老对手美团,却留了大部分的骑手,派送春节期间暴涨的订单。

 

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资本的市场争夺战就是如此,稍有不慎,就前功尽弃。螳螂不小心让蝉飞了,回过头,还发现黄雀已经在盯着自己。

      

据数据统计显示,2016Q2中国外卖市场交易额显示,饿了么占比36.7%,美团外卖占比29.9%,百度外卖19.9%。季度活跃度上,饿了么达到2057.11万,美团外卖达到1722.13万,百度外卖仅为1388.92万。

 

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同年的7月,百度外卖选择了大力度降低补贴来挽救成本,结果市场份额直接掉了4个百分点……

 

除了决策失误外,就更不用提百度外卖远远落后于饿了么和美团的外卖送餐速度了,毕竟,只有自营代理商的送餐模式,是无法胜过到了当地,就和当地运营商合作代理的模式的。


因此,估值曾高达20亿美元的百度外卖,才会在三年后,以缩水60%的价格,被饿了么合并。而饿了么背后的阿里系,才是笑到了最后的人。

 

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或许所有我们能看到的资本争夺战,本质都是如此。风口起飞的猪未必一直翱翔,风向掌握一次失误,就会缓慢下落。最后结局,是被背后暗中观察的人,用风筝线慢慢栓住,握到手里。 


曾几何时,百度也曾宣布要豪掷200亿扶持O2O。但到了2016年6月,李彦宏却在采访中谈到,“如果真的做不过,就不做,该做的决断也要做。” 


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